在畢勝看來，上述成本都是剛性成本，就算你當了業內老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。

”畢勝有一次見李彥宏，老領導對他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。我時間也沒點兒，我樂意啥時候起啥時候起，樂意啥時候睡啥時候睡，我的預算都我自己批，花錢也不用管。

傳統企業的倉儲叫做流轉倉，用來把貨物分配到店面，店面即倉儲。為此，畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應商，推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。雷軍說，干電子商務，這個肯定熱。

大家一退休，就是這種出海狀態。市場上假貨充斥，“我印象特別深，當時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。

“這時候，說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。

因為畢勝的“實庫代銷模式”不占有資金，他建立起來的這條供應鏈得到了資本市場的高度認可。360集團除了搜索、安全等傳統業務外，還有金融、桌面、手機和健康等新興業務

目前，在泰國，潘多拉共有1.24萬名工匠。相比吸引消費者的營銷模式，對于整個珠寶品牌來說，其供應鏈也是值得關注的。

潘多拉依靠對垂直產業鏈的整合能力，使其每一步商業策略都能在監管和控制下進行。2013年Padora在泰國成立了研發中心，包括將哥本哈根和米蘭的設計師想法在工廠現有技術下落實，同時也參與新技術的研發。